Федеральная антимонопольная служба (ФАС России) вынесла резонансное предупреждение крупной федеральной сети общественного питания, зафиксировав нарушение антимонопольного законодательства при исполнении договоров коммерческой концессии (ДКК). Поводом стало обращение региональных франчайзи: управляющая компания в ультимативном порядке обязала партнеров приобретать базовые ингредиенты, упаковку и расходные материалы исключительно через аффилированный торговый дом с торговой наценкой в 32–40% к среднерыночным ценам.
По условиям соглашения, закупка аналогичного сырья у сертифицированных локальных производителей грозила партнерам штрафом в 1,5 млн рублей и немедленным отключением от корпоративной IT-системы. Сеть аргументировала свои требования пунктом договора об ограничениях конкуренции по ст. 1033 ГК РФ.
Комиссия ФАС признала подобные ограничения злоупотреблением доминирующим положением и нарушением статей 10 и 11 Закона «О защите конкуренции» (№ 135-ФЗ). Регулятор указал: правообладатель вправе контролировать качество конечной продукции и технологию приготовления, но не может навязывать невыгодные условия закупки стандартизированных товаров (мука, сахар, тара, упаковка), если продукция сторонних поставщиков полностью соответствует ГОСТам и технологическим картам сети.
Что решение ФАС меняет для франчайзинга в РФ
Прецедент меняет устоявшуюся финансовую модель сотен сетей, которые десятилетиями занижали декларируемый роялти, компенсируя его скрытой сверхмаржой на поставках товаров партнерам. Для франчайзи это прямое основание требовать открытия аккредитации независимых поставщиков либо расторжения кабальных условий через антимонопольные органы без уплаты драконовских неустоек.
Эксперты «Диалог Франшиз» рекомендуют правообладателям незамедлительно провести аудит закупочной политики: обратиться за диагностикой франшизы и привести договорную базу в соответствие с антимонопольными стандартами в рамках комплексной упаковки бизнеса под ключ.
Первоисточник: Пресс-служба ФАС России и материалы антимонопольного расследования.
